Đáp án đúng: BAC = $4,000. BAC (Budget At Completion) = tổng ngân sách cả dự án = 4 cạnh × $1,000 = $4,000. BAC không phụ thuộc tiến độ hay tiền đã chi.

Đáp án đúng: False. Định nghĩa gốc là "identify activities that ENHANCE their value" (tăng giá trị). Câu đổi thành "reduce their value" ⇒ sai.

Đáp án đúng: Monitor. Lưới Power/Interest: thấp–thấp = Monitor (theo dõi, tốn ít công sức nhất).

Đáp án đúng: Start to start relationship.. Điều kiện ở đây là việc trước phải BẮT ĐẦU (không phải kết thúc) trước khi việc sau bắt đầu ⇒ Start-to-Start. So sánh với câu 13 đề 271 (phải hoàn thành 100% ⇒ Finish-to-Start).

Đáp án đúng: ETC = EAC - AC. ETC = EAC − AC: phần còn phải chi bằng tổng dự báo trừ phần đã chi.

Đáp án đúng: False. Trong tổ chức theo dự án (projectized organization), toàn bộ tổ chức được xếp quanh các dự án: thành viên nhóm ĐƯỢC PHÂN CÔNG TOÀN THỜI GIAN cho dự án, báo cáo trực tiếp cho quản lý dự án, và quản lý dự án nắm gần như trọn quyền về nguồn lực lẫn ngân sách. Câu dẫn nói "không bao giờ được phân công toàn thời gian" là mô tả ngược. Đúng ra kiểu tổ chức có thành viên chia thời gian giữa phòng ban và dự án là functional/matrix, không phải projectized.

Đáp án đúng: The project manager creates the project management plan based on input from the team. Một kế hoạch chỉ "thực tế" khi ước tính đến từ chính những người sẽ làm việc đó — họ hiểu rõ nhất khối lượng và rủi ro của công việc, đồng thời việc tham gia lập kế hoạch tạo ra cam kết thực hiện (buy-in). Sponsor và functional manager không phải người viết kế hoạch quản lý dự án. Lấy đầu vào chỉ từ senior management thì kế hoạch phản ánh mong muốn của cấp trên chứ không phản ánh năng lực thực tế, và đó chính là nguyên nhân kinh điển của kế hoạch bất khả thi.

Đáp án đúng: False. Scope creep là hiện tượng phạm vi phình ra một cách KHÔNG KIỂM SOÁT: các thay đổi len vào mà không qua quy trình kiểm soát thay đổi, không được người có thẩm quyền phê duyệt, không điều chỉnh tiến độ – chi phí – nguồn lực tương ứng. Thay đổi có quy trình và có thẩm quyền phê duyệt thì gọi là approved change request, hoàn toàn hợp lệ và không phải scope creep. Câu dẫn mô tả đúng mặt ngược lại nên sai.

Đáp án đúng: False. WBS tuân theo quy tắc 100%: nó phải bao trọn TOÀN BỘ công việc của dự án, kể cả công việc quản lý dự án (lập kế hoạch, họp, báo cáo, kiểm soát thay đổi). Công việc không nằm trong WBS thì không có ai ước tính công sức, không được phân bổ ngân sách và không được theo dõi tiến độ. Lý do "tôi tự làm nên tôi biết" càng sai về nguyên tắc: WBS là công cụ giao tiếp và kiểm soát cho cả nhóm lẫn các bên liên quan, không phải sổ tay ghi nhớ riêng của quản lý dự án.

Đáp án đúng: Project Documents Updates. Scope Baseline gồm đúng BA phần: Project Scope Statement, WBS và WBS Dictionary — đây là phiên bản đã được phê duyệt, chỉ đổi được qua quy trình kiểm soát thay đổi. "Project Documents Updates" là một đầu ra chung xuất hiện ở rất nhiều quy trình (cập nhật các tài liệu dự án khác), nó không phải cấu phần của baseline.

Đáp án đúng: True. Quan hệ Start-to-Finish (SF) nghĩa là hoạt động ĐI SAU không thể KẾT THÚC cho tới khi hoạt động ĐI TRƯỚC đã BẮT ĐẦU. Ở đây "review online modules" phải bắt đầu thì "develop online modules" mới được phép kết thúc: predecessor là "review" (mốc Start), successor là "develop" (mốc Finish) ⇒ đúng là Start-to-Finish. Đây là loại quan hệ hiếm gặp nhất trong bốn loại (FS, SS, FF, SF), hay bị nhầm với Finish-to-Start.

Đáp án đúng: Take the late start of its immediate successor. Trong lượt đi ngược (backward pass), Late Finish của một hoạt động bằng Late Start NHỎ NHẤT trong số các hoạt động kế tiếp; khi chỉ có duy nhất một hoạt động kế tiếp thì LF = LS của hoạt động đó. Lý do: hoạt động này phải kết thúc chậm nhất là ngay trước thời điểm muộn nhất mà hoạt động sau còn có thể bắt đầu, nếu không sẽ đẩy trễ cả chuỗi. Early start và early finish thuộc lượt đi xuôi, không dùng ở đây; lấy late finish của hoạt động sau sẽ cộng dư mất trọn thời lượng của nó.