WBS (Work Breakdown Structure) là một công cụ quan trọng trong quản lý dự án. Nó giúp phân chia dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Khi nói rằng WBS nên hoàn toàn thể hiện phạm vi dự án, điều này có nghĩa là nếu một nhiệm vụ không được liệt kê trong WBS, thì đó có thể là vì nó không thuộc phạm vi dự án. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các nhiệm vụ quan trọng đều được bao gồm trong dự án và không có nhiệm vụ nào bị bỏ qua. Tuy nhiên, trong thực tế, WBS không phải lúc nào cũng hoàn hảo và có thể có một số nhiệm vụ không được liệt kê do nhiều lý do khác nhau. Vì vậy, câu trả lời đúng cho câu hỏi này là False.

Đáp án đúng: Requirements specifications. Đầu vào ước lượng thời lượng gồm activity list & attributes, resource calendars, scope statement, OPA/EEF. "Requirements specifications" không nằm trong danh sách.

Đáp án đúng: They are completely defined in the project charter. Mốc (milestone) đúng là điểm thời gian không có thời lượng, đánh dấu sự kiện lớn, được các công việc chi tiết chống đỡ. Việc "được định nghĩa đầy đủ trong project charter" là SAI — charter chỉ nêu mốc tóm tắt.

Khi bạn lập kế hoạch công việc theo một thứ tự nhất định vì không thể hoàn thành theo cách khác, loại phụ thuộc được sử dụng là loại nào?

Nếu phát triển các mô-đun trực tuyến phải hoàn thành 100% trước khi có thể bắt đầu xem xét các mô-đun trực tuyến, điều đó được gọi là mối quan hệ hoàn thành trước khi bắt đầu. Điều này có nghĩa là các mô-đun trực tuyến phải được hoàn thành trước khi có thể chuyển sang giai đoạn xem xét. Mối quan hệ này đảm bảo rằng các mô-đun trực tuyến được hoàn thành một cách đầy đủ trước khi được xem xét, giúp tránh các vấn đề về chất lượng và đảm bảo rằng các mô-đun trực tuyến được phát triển một cách hiệu quả.

Đáp án đúng: False. Đường găng là đường DÀI NHẤT và KHÔNG được phép trễ ⇒ câu sai cả hai vế.

Đáp án đúng: False. Forward pass chỉ cho ES/EF và tổng thời lượng; phải có BACKWARD PASS (LS/LF) mới tính được float và chốt đường găng ⇒ sai.

Đáp án đúng: True. Crashing là kỹ thuật rút ngắn tiến độ bằng cách ĐỔ THÊM NGUỒN LỰC vào các hoạt động trên đường găng — thêm người, tăng ca, thuê ngoài — để giảm thời lượng của chúng. Cái giá phải trả là chi phí tăng, và hiệu quả có giới hạn (thêm người vào một việc đã trễ có thể còn chậm hơn). Đừng nhầm với fast tracking: fast tracking rút ngắn bằng cách cho các hoạt động vốn tuần tự chạy song song hoặc chồng lấn, không tốn thêm tiền nhưng làm tăng rủi ro và khả năng phải làm lại.

Top-down ước tính là phương pháp ước tính chi phí dự án dựa trên kinh nghiệm và dữ liệu từ các dự án tương tự. Tuy nhiên, có một số nhược điểm của phương pháp này. Trước hết, phương pháp này có thể không chính xác vì nó dựa trên dữ liệu từ các dự án khác nhau. Thứ hai, phương pháp này có thể không phù hợp với dự án mới hoặc dự án có tính chất đặc biệt. Thứ ba, phương pháp này có thể không tính đến sự khác biệt giữa các dự án. Cuối cùng, phương pháp này có thể không cần thiết đối với các dự án nhỏ hoặc dự án có chi phí thấp. Trong số các lựa chọn trên, "Không cần kinh nghiệm đáng kể để làm tốt" không phải là một nhược điểm của phương pháp top-down ước tính. Thay vào đó, phương pháp này thường yêu cầu kinh nghiệm và kỹ năng để thực hiện tốt.

Khi ước tính sử dụng cùng mô hình tham số, nguy cơ không còn áp dụng được dữ liệu lịch sử là một vấn đề nghiêm trọng. Điều này xảy ra khi mô hình tham số không thể mô tả đúng được dữ liệu mới, dẫn đến việc ước tính không chính xác. Nếu sử dụng cùng mô hình tham số để ước tính dữ liệu mới mà không có sự thay đổi nào, chúng ta có thể bỏ qua được những thay đổi trong dữ liệu lịch sử. Điều này có thể dẫn đến việc ước tính không chính xác và có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng trong thực tế. Vì vậy, việc sử dụng cùng mô hình tham số để ước tính dữ liệu mới mà không có sự thay đổi nào là không được khuyến khích.

Khi sử dụng kỹ thuật ước tính từ trên xuống (top-down estimating) trong dự án, đặc biệt là khi thời gian hoàn thành các hoạt động hoặc số lượng tài nguyên không chắc chắn. Trong trường hợp này, kỹ thuật ước tính từ trên xuống có thể được sử dụng để ước tính tổng thời gian dự án hoặc tổng số lượng tài nguyên cần thiết. Điều này liên quan đến việc ước tính thời gian hoặc số lượng tài nguyên cho từng hoạt động và sau đó tổng hợp lại để có được ước tính tổng thể. Kỹ thuật này thường được sử dụng khi thông tin chi tiết về dự án không sẵn có hoặc khi cần ước tính nhanh chóng. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng kỹ thuật ước tính từ trên xuống có thể dẫn đến sai số cao nếu không được thực hiện một cách cẩn thận.

Chi phí dự án (Project Budget) không chỉ bao gồm chi phí cơ sở (Cost Baseline budget) mà còn bao gồm các chi phí khác như chi phí quản lý dự án, chi phí thay đổi, chi phí rủi ro, v.v. Chi phí cơ sở chỉ là một phần của chi phí dự án. Vì vậy, câu trả lời đúng là "False".