Chủ đề của CCM301 - Quản trị truyền thông khủng hoảng

CCM301 - Chương 1: Nhu cầu hiểu biết sâu hơn về quản trị khủng hoảng

Chương mở môn, làm việc định nghĩa trước khi làm bất cứ việc gì khác: khủng hoảng là gì và khác thế nào với một sự cố thường ngày. Điểm chốt là khủng hoảng được xác lập bằng nhận thức của bên liên quan chứ không bằng quy mô thiệt hại: khi kỳ vọng của bên liên quan bị vi phạm thì tình huống thành khủng hoảng, dù con số thiệt hại có nhỏ. Từ đó dựng bộ từ vựng dùng cho cả môn, tách quản trị khủng hoảng khỏi truyền thông khủng hoảng, phân biệt bên liên quan chính với bên liên quan phụ, và đặt ba chặng trước, trong, sau làm khung sắp xếp mọi phần còn lại. Điểm cuối cùng: danh tiếng có sẵn trước khi khủng hoảng nổ ra quyết định mức khó của việc xử lý, nên vốn liếng danh tiếng là thứ phải tích trước chứ không vay được lúc gấp.

8 câu hỏi100% có giải thích
Một câu trong chủ đề này
AWhen financial losses are recovered
BWhen the media stops reporting
CWhen the situation is deemed resolved
DWhen employees resume full duties
Lời giải
Chặng khủng hoảng khép lại khi tình hình được coi là đã được giải quyết. Việc báo chí ngừng đưa tin hay việc thu hồi thiệt hại tài chính chỉ là dấu hiệu bên ngoài; nhân sự trở lại làm việc bình thường là hệ quả.
Mở trang câu hỏi này →

Bắt đầu bằng Chế độ học nếu bạn muốn đáp án và giải thích hiện ngay sau mỗi câu — không bấm giờ, dừng lúc nào cũng được. Chọn Thi thử khi muốn biết mình đang ở đâu: có bấm giờ, chấm điểm ở cuối, và giải thích chỉ mở sau khi nộp.

Học ngân hàng câu hỏi của chủ đề

Luyện tập theo chủ đề này

8Câu hỏi hiện có

Câu hỏi trong chủ đề

Câu 1 – 8 trong 8 câu
AWhen financial losses are recovered
BWhen the media stops reporting
CWhen the situation is deemed resolved
DWhen employees resume full duties
Lời giải
Chặng khủng hoảng khép lại khi tình hình được coi là đã được giải quyết. Việc báo chí ngừng đưa tin hay việc thu hồi thiệt hại tài chính chỉ là dấu hiệu bên ngoài; nhân sự trở lại làm việc bình thường là hệ quả.
Mở trang câu hỏi này →
AMedia personnel
BVictims of the crisis
CNonvictims
DCompetitors
Lời giải
Bên liên quan CHÍNH trong khủng hoảng là NẠN NHÂN — những người chịu tổn hại trực tiếp. Báo chí là kênh chứ không phải bên liên quan chính; người không phải nạn nhân và đối thủ thuộc nhóm phụ.
Mở trang câu hỏi này →
AFinancial losses
BMedia coverage
CNegative media exposure
DStakeholder support
Lời giải
Quản trị danh tiếng trong khủng hoảng nhằm giảm mức phơi nhiễm TIÊU CỰC trên truyền thông. Thiệt hại tài chính là hệ quả rộng hơn; giảm hẳn lượng tin bài không phải mục tiêu; giảm ủng hộ của bên liên quan là điều cần tránh.
Mở trang câu hỏi này →
AEmployees
BMedia
CCustomers
DInvestors
Lời giải
BÁO CHÍ không phải bên liên quan chính — họ là kênh trung gian. Nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư đều là bên liên quan chính vì họ có lợi ích trực tiếp gắn với tổ chức.
Mở trang câu hỏi này →
AAvoiding immediate decisions
BBalancing short-term and long-term needs
CReducing stakeholder involvement
DEliminating all risks immediately
Lời giải
Thách thức của người lãnh đạo trong khủng hoảng là cân giữa nhu cầu trước mắt và nhu cầu dài hạn. Trì hoãn quyết định, giảm sự tham gia của bên liên quan, và đòi xoá sạch mọi rủi ro đều là cách xử lý sai.
Mở trang câu hỏi này →
AIt is irrelevant to crisis identification
BStakeholders never influence crisis management processes
CA crisis occurs when stakeholder expectations are violated
DExpectations always align with organizational actions
Lời giải
Khủng hoảng xảy ra khi KỲ VỌNG của bên liên quan bị vi phạm — đó là tiêu chuẩn định nghĩa, chứ không phải quy mô thiệt hại. Ba lựa chọn kia đều phủ nhận hoặc bóp méo vai trò của kỳ vọng.
Mở trang câu hỏi này →
ASimplifying crisis management
BMaking crisis management more challenging
CEnhancing stakeholder trust
DIncreasing employee morale
Lời giải
Danh tiếng xấu có SẴN trước khi khủng hoảng nổ ra làm việc xử lý khó hơn, vì công chúng vốn đã sẵn nghi ngờ. Ba lựa chọn kia đều nói ngược.
Mở trang câu hỏi này →
APrevention
BIgnorance
CProcrastination
DDenial
Lời giải
Phòng ngừa là một cấu phần của quản trị khủng hoảng. Thờ ơ, trì hoãn và chối bỏ đều là những thứ quản trị khủng hoảng sinh ra để chống lại.
Mở trang câu hỏi này →

Đề có câu hỏi của chủ đề này

1 đề chứa ít nhất một câu thuộc chủ đề — mở đề để làm cả bộ, không chỉ từng câu.