Chủ đề của CCM301 - Quản trị truyền thông khủng hoảng

CCM301 - Chương 8: Những việc còn lại sau khủng hoảng

Khép vòng đời khủng hoảng bằng những việc phải làm khi sự kiện đã lắng. Trước hết là đánh giá: so kết quả thật với mục tiêu đã đặt từ trước, dùng cả thước đo cụ thể gắn với mục tiêu lẫn cách trình bày gọn trên bảng theo dõi, và xét lại theo bốn biến số gồm loại khủng hoảng, các chặng của nó, bên liên quan và bản thân tổ chức. Tiếp đó là học từ chính sự việc vừa qua để lần sau ứng phó khá hơn, chứ không dừng ở việc khôi phục tài chính. Việc tưởng niệm được đặt riêng: dựng dịp để bên liên quan tưởng nhớ và thừa nhận những gì đã mất, vì bỏ qua bước này là bỏ dở phần con người của câu chuyện. Cuối cùng là các việc theo dõi hậu khủng hoảng, gồm giữ liên lạc với bên liên quan và tiếp tục cập nhật cho tới khi mọi việc thực sự khép lại.

6 câu hỏi100% có giải thích
Một câu trong chủ đề này
ADesired objectives with actual outcomes
BEmployee performance with market trends
CSales figures with competitor analysis
DCustomer satisfaction with product quality
Lời giải
Sau khủng hoảng, người quản trị phải so MỤC TIÊU ĐÃ ĐẶT với KẾT QUẢ THẬT — đó là bản chất của việc đánh giá. Ba lựa chọn kia ghép các cặp không liên quan tới việc đánh giá ứng phó.
Mở trang câu hỏi này →

Bắt đầu bằng Chế độ học nếu bạn muốn đáp án và giải thích hiện ngay sau mỗi câu — không bấm giờ, dừng lúc nào cũng được. Chọn Thi thử khi muốn biết mình đang ở đâu: có bấm giờ, chấm điểm ở cuối, và giải thích chỉ mở sau khi nộp.

Học ngân hàng câu hỏi của chủ đề

Luyện tập theo chủ đề này

6Câu hỏi hiện có

Câu hỏi trong chủ đề

Câu 1 – 6 trong 6 câu
ADesired objectives with actual outcomes
BEmployee performance with market trends
CSales figures with competitor analysis
DCustomer satisfaction with product quality
Lời giải
Sau khủng hoảng, người quản trị phải so MỤC TIÊU ĐÃ ĐẶT với KẾT QUẢ THẬT — đó là bản chất của việc đánh giá. Ba lựa chọn kia ghép các cặp không liên quan tới việc đánh giá ứng phó.
Mở trang câu hỏi này →
ACrisis type
BCrisis phases
COrganizational culture
DStakeholders
Lời giải
Bốn biến số dùng để đánh giá lại một cuộc khủng hoảng là loại khủng hoảng, các chặng của nó, bên liên quan, và bản thân tổ chức. VĂN HOÁ TỔ CHỨC không nằm trong bốn biến số đó.
Mở trang câu hỏi này →
AIt is required by law in most cases
BIt redirects media attention from ongoing investigations
CIt avoids further discussion about organizational failures
DIt provides stakeholders an opportunity to mourn and recognize the crisis's impact
Lời giải
Việc tưởng niệm có ý nghĩa vì nó tạo dịp để các bên liên quan tưởng nhớ và thừa nhận những gì đã mất. Nó không phải nghĩa vụ pháp lý, không nhằm đánh lạc hướng báo chí, và không nhằm né bàn về sai sót của tổ chức.
Mở trang câu hỏi này →
AMedia coverage of the crisis event
BEmployee satisfaction surveys after the crisis
CGeneral perceptions of organizational performance
DEvaluating progress toward predefined objectives
Lời giải
Thước đo CỤ THỂ trong đánh giá khủng hoảng là mức tiến triển so với các mục tiêu đã định trước. Lượng tin bài, khảo sát nhân viên và cảm nhận chung về hiệu năng tổ chức đều là thước đo chung chung.
Mở trang câu hỏi này →
AA software used for financial transactions
BA technique for displaying key summary measures
CA social media platform for influencers
DA legal document outlining crisis management policies
Lời giải
Bảng theo dõi trong quản trị khủng hoảng là cách trình bày gọn các chỉ số tổng hợp để nhìn một lượt là nắm tình hình. Nó không phải phần mềm giao dịch, không phải nền tảng mạng xã hội, cũng không phải văn bản pháp lý.
Mở trang câu hỏi này →
ATo avoid stakeholder communication
BTo focus only on financial recovery
CTo improve future response strategies
DTo eliminate future risks entirely
Lời giải
Học từ khủng hoảng đã qua để ứng phó khá hơn lần sau. Nó không nhằm né truyền thông, không chỉ nhằm hồi phục tài chính, và không hứa xoá sạch rủi ro tương lai.
Mở trang câu hỏi này →

Đề có câu hỏi của chủ đề này

1 đề chứa ít nhất một câu thuộc chủ đề — mở đề để làm cả bộ, không chỉ từng câu.