You and another project manager disagree over whether a team member should work on your team or on her team. You decide that the team member can work for the other project manager and suppose that the other project manager will support you in the future. The truth is you wanted this person working on your project. The conflict resolution approach you have used is:

Khi bạn và một quản lý dự án khác không đồng ý về việc một thành viên nhóm nên làm việc cho dự án của bạn hay dự án của cô ấy, bạn quyết định cho phép thành viên đó làm việc cho dự án của người khác với hy vọng rằng người đó sẽ hỗ trợ bạn trong tương lai. Tuy nhiên, thực tế là bạn muốn người đó làm việc cho dự án của mình. Phương pháp giải quyết xung đột mà bạn đã sử dụng được gọi là "Đàm phán" (Compromising). Phương pháp này liên quan đến việc tìm kiếm một giải pháp trung gian, thỏa hiệp giữa các bên liên quan. Trong trường hợp này, bạn đã thỏa hiệp và cho phép thành viên đó làm việc cho dự án khác, hy vọng rằng người đó sẽ hỗ trợ bạn trong tương lai.