Trong quá trình lập kế hoạch dự án, việc xác định rủi ro là một bước quan trọng. Các công cụ và kỹ thuật sau đây đều có thể hữu ích trong việc xác định rủi ro, trừ một số ngoại lệ. SWOT (Strengths, Opportunities, Weaknesses, Threats) là một công cụ giúp phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án. Reviewing và evaluating project documents giúp xem xét và đánh giá các tài liệu dự án, từ đó có thể phát hiện ra các rủi ro tiềm ẩn. Reviewing similar projects executed in past giúp xem xét các dự án tương tự đã được thực hiện trong quá khứ, từ đó có thể rút ra kinh nghiệm và tránh được các rủi ro tương tự. Tuy nhiên, EVM (Earned Value Management) là một công cụ quản lý giá trị thực hiện, nó không trực tiếp liên quan đến việc xác định rủi ro.
