Quản trị nguồn nhân lực và phát triển năng lực (MGT103)

Chủ đề mô tả chuỗi hoạt động giúp tổ chức có đúng người, đúng năng lực và điều kiện để thực hiện công việc. Hoạch định nhân lực bắt đầu từ mục tiêu và khối lượng công việc; phân tích công việc làm rõ nhiệm vụ, trách nhiệm và tiêu chuẩn; tuyển dụng và lựa chọn tạo nguồn rồi đánh giá mức phù hợp. Sau khi gia nhập, định hướng, đào tạo, phản hồi và phát triển nghề nghiệp hỗ trợ cá nhân nâng năng lực. Đánh giá thực hiện công việc cần dựa trên kỳ vọng rõ, bằng chứng liên quan và cơ hội trao đổi, đồng thời hạn chế thiên kiến. Lương thưởng, ghi nhận và cơ hội không chỉ là chi phí mà còn phát tín hiệu về hành vi tổ chức coi trọng. Nội dung đặt các quyết định nhân sự trong yêu cầu công bằng, tôn trọng, bảo mật và phù hợp giữa nhu cầu cá nhân với năng lực dài hạn của tổ chức.