Chiến lược và lợi thế của tổ chức (MGT103)

Chủ đề giới thiệu tư duy chiến lược như việc lựa chọn phạm vi hoạt động, cách tạo giá trị và cách tổ chức năng lực để duy trì vị thế. Người học phân tích mối liên hệ giữa sứ mệnh, định hướng, mục tiêu dài hạn và quyết định phân bổ nguồn lực. Đánh giá chiến lược kết hợp điều kiện bên ngoài với điểm mạnh, giới hạn và năng lực cốt lõi bên trong; một danh sách cơ hội hoặc nguy cơ chỉ có ý nghĩa khi liên hệ với khả năng phản ứng thực tế. Nội dung phân biệt chiến lược cấp tổ chức, cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng, đồng thời xem xét lựa chọn về tăng trưởng, tập trung, hợp tác hoặc thu hẹp. Việc triển khai được coi là phần của chiến lược: cấu trúc, con người, ngân sách, quy trình và thước đo phải hỗ trợ lựa chọn đã chốt, nếu không định hướng chỉ dừng ở tuyên bố.