........................ in Lean Startup is a framework – Ôn tập SWE201c

Innovation Accounting trong Lean Startup là một khung tham chiếu giúp các startup đo lường tiến độ và đưa ra quyết định dựa trên kiến thức được xác minh.

Which method is associated with Lean Startup principles – Ôn tập SWE201c

Phương pháp Lean Startup để xây dựng MVP nhanh chóng và học hỏi từ phản hồi

How do you deliver fast (i.e reduce cycle time) without – Ôn tập SWE201c

Giảm thời gian chu kỳ sản xuất mà không ảnh hưởng đến chất lượng

What characterizes the 'define' stage in the design – Ôn tập SWE201c

Xác định vấn đề cần giải quyết trong bước 'define' của tư duy thiết kế

What is the first step in the Lean Startup cycle? – Ôn tập SWE201c

Bước đầu tiên trong chu kỳ Lean Startup là xác định vấn đề hoặc cơ hội kinh doanh

Chủ đề của SWE201c - Nhập môn Kỹ thuật phần mềm

SWE201c - Phần 3: Lean Software Development

Ứng với CLO3, trải buổi 7 và buổi 8. Buổi 7 gồm phần nền tảng lean và phần công cụ: bảy nguyên tắc lean gồm loại bỏ lãng phí, khuếch đại việc học, quyết định càng muộn càng tốt, giao hàng càng nhanh càng tốt, trao quyền cho đội, xây chất lượng từ gốc và nhìn tổng thể; Kanban cho phát triển phần mềm với bảng công việc, giới hạn số việc đang làm và quản trị dòng chảy; lập bản đồ dòng giá trị để thấy chỗ nào trong quy trình đang sinh ra chờ đợi; và kaizen tức cải tiến liên tục từng bước nhỏ. Buổi 8 gồm Lean Startup với sản phẩm khả dụng tối thiểu, vòng lặp xây dựng - đo lường - học hỏi và kế toán đổi mới, cùng Design Thinking. Chuẩn đầu ra tương ứng là áp dụng được kỹ thuật lean vào phát triển phần mềm.

10 câu hỏi100% có giải thích

Một câu trong chủ đề này

........................ in Lean Startup is a framework that helps startups measure their progress and make informed decisions based on validated learning rather than traditional accounting metrics.4 lựa chọn

ATraditional accounting

BInnovation accounting

CAutomated accounting

DHandle accounting

Lời giải

Đáp án đúng: B. Innovation accounting (kế toán đổi mới) là khung đo lường Eric Ries đề xuất trong Lean Startup dành cho môi trường cực kỳ bất định, nơi doanh thu và lợi nhuận còn bằng không nên báo cáo tài chính truyền thống không nói lên điều gì. Thay vào đó, startup chọn các chỉ số hành vi người dùng (actionable metrics), đặt mốc học tập (learning milestones) và chứng minh tiến độ bằng validated learning từ từng vòng Build - Measure - Learn. A sai: kế toán truyền thống chính là thứ Lean Startup thay thế trong giai đoạn này. C và D không phải thuật ngữ của Lean Startup.

Mở trang câu hỏi này →

Bắt đầu bằng Chế độ học nếu bạn muốn đáp án và giải thích hiện ngay sau mỗi câu — không bấm giờ, dừng lúc nào cũng được. Chọn Thi thử khi muốn biết mình đang ở đâu: có bấm giờ, chấm điểm ở cuối, và giải thích chỉ mở sau khi nộp.

Học ngân hàng câu hỏi của chủ đề

Luyện tập theo chủ đề này

10Câu hỏi hiện có

Số câu hỏi

Lấy từ 10 câu của môn

Độ khó

Gồm cả những câu chưa được chấm độ khó

Đảo vị trí đáp ánMỗi câu một thứ tự riêng, mỗi lượt làm lại một khác. Thứ tự câu hỏi giữ nguyên.

Phiên sắp tạo

10 câu Chế độ học Không giới hạn Mọi mức

Câu hỏi trong chủ đề

Câu 1 – 10 trong 10 câu

ATraditional accounting

BInnovation accounting

CAutomated accounting

DHandle accounting

Lời giải

Mở trang câu hỏi này →

Which method is associated with Lean Startup principles to build a minimum viable product (MVP) quickly and learn from feedback?4 lựa chọn

AWaterfall Model

BKanban

CLean Startup

DScrum

Lời giải

Đáp án đúng: C. Lean Startup là phương pháp gắn liền với khái niệm MVP: xây bản khả dụng tối thiểu thật nhanh, tung ra cho người dùng thật, đo phản hồi rồi quyết định pivot hay persevere qua vòng lặp Build - Measure - Learn. A sai: Waterfall giao sản phẩm hoàn chỉnh ở cuối, không có chỗ cho MVP. B sai: Kanban là công cụ quản trị dòng công việc, không quy định cách xây và học từ sản phẩm. D sai: Scrum là khung làm việc tổ chức nhóm theo sprint; nó có thể chứa MVP nhưng bản thân MVP và validated learning là đóng góp của Lean Startup.

Mở trang câu hỏi này →

How do you deliver fast (i.e reduce cycle time) without compromising the quality?4 lựa chọn

AFinish the work and leave quality for later.

BHave people work on multiple things at the same time.

CAsk people to work overtime.

DMinimize the number of items in-process.

Lời giải

Đáp án đúng: D. Theo định luật Little, thời gian chu kỳ = số việc đang làm dở chia cho thông lượng. Muốn rút ngắn cycle time mà không hạ chất lượng thì đòn bẩy đúng đắn là giảm số hạng mục đang nằm trong tiến trình — đây chính là nguyên tắc Limit WIP của Kanban: ít việc song song thì ít chuyển ngữ cảnh, ít hàng chờ, lỗi lộ ra sớm hơn. A hy sinh thẳng chất lượng. B làm tăng WIP, khiến mọi thứ chậm lại. C ép tăng ca chỉ tạo mệt mỏi và thêm lỗi, đây đúng là loại lãng phí Lean muốn loại bỏ.

Mở trang câu hỏi này →

What characterizes the 'define' stage in the design thinking process?4 lựa chọn

AArticulating the problem you are aiming to solve.

BSelecting the most viable ideas for solutions.

CExploring and understanding user needs and experiences.

DTesting potential solutions for their effectiveness.

Lời giải

Đáp án đúng: A. Design Thinking có năm giai đoạn: Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test. Giai đoạn Define là lúc tổng hợp những gì thu được ở Empathize thành một phát biểu vấn đề rõ ràng (problem statement) — chốt lại chính xác ta đang giải quyết vấn đề gì cho ai. C là Empathize (khám phá nhu cầu và trải nghiệm người dùng). B là Ideate (chọn ra ý tưởng khả thi). D là Test (kiểm chứng hiệu quả của giải pháp). Nhầm Define với Empathize là nhầm phổ biến nhất: một bên đi thu thập, một bên đi phát biểu vấn đề.

Mở trang câu hỏi này →

What is the first step in the Lean Startup cycle?4 lựa chọn

AMeasure.

BBuild.

CLearn.

DValidate.

Lời giải

Đáp án đúng: B. Vòng lặp Lean Startup là Build - Measure - Learn: bắt đầu bằng xây một MVP để biến giả thuyết thành thứ chạm được, rồi đo phản hồi thực tế, rồi rút ra bài học để quyết định pivot hay persevere. A Measure và C Learn là bước hai và ba, không đo được gì khi chưa có gì để đo. D Validate không phải một bước có tên trong vòng lặp — validated learning là KẾT QUẢ của cả vòng chứ không phải một mắt xích.

Mở trang câu hỏi này →

Which principle emphasizes increasing feedback loops to enhance product development?4 lựa chọn

ADefer Commitment

BAmplify Learning

CEliminate Waste

DBuild Quality In

Lời giải

Đáp án đúng: B. Bảy nguyên tắc Lean gồm Eliminate Waste, Amplify Learning, Decide as Late as Possible, Deliver as Fast as Possible, Empower the Team, Build Quality In, See the Whole. Trong đó Amplify Learning là nguyên tắc nói thẳng về việc tăng cường các vòng phản hồi: phát triển phần mềm là hoạt động học liên tục, nên rút ngắn và nhân nhiều vòng feedback để học nhanh hơn. A Defer Commitment nói về việc trì hoãn quyết định tới thời điểm cuối cùng còn đảo ngược được. C Eliminate Waste nói về loại bỏ lãng phí. D Build Quality In nói về việc cài chất lượng vào quy trình thay vì kiểm tra ở cuối.

Mở trang câu hỏi này →

Which is not a core property of Kanban?5 lựa chọn

ADaily stand-up

BLimit work-in-progress

CMeasure & Manage Flow

DMake Process Policies Explicit

EUse Models to Recognize Improvement Opportunities

Lời giải

Đáp án đúng: A. Kanban có sáu thực hành cốt lõi: trực quan hoá dòng công việc, giới hạn công việc đang làm dở (WIP), quản trị dòng chảy, làm rõ chính sách quy trình, triển khai vòng phản hồi, và cải tiến bằng mô hình. Daily stand-up KHÔNG nằm trong đó — đó là sự kiện đặc trưng của Scrum. Kanban không quy định cuộc họp bắt buộc nào. B, C, D, E đều là thuộc tính cốt lõi thật của Kanban. Đây là điểm phân biệt hay bị nhầm: nhiều nhóm dùng Kanban vẫn họp hằng ngày, nhưng đó là lựa chọn của nhóm chứ không phải yêu cầu của phương pháp.

Mở trang câu hỏi này →

Which of the following is NOT one of the seven principles of Lean software development?4 lựa chọn

AEliminate Waste.

BAmplify Learning.

CMaximize Documentation

DBuild Quality In.

Lời giải

Đáp án đúng: C. Bảy nguyên tắc Lean là Eliminate Waste, Amplify Learning, Decide as Late as Possible, Deliver as Fast as Possible, Empower the Team, Build Quality In, See the Whole. "Maximize Documentation" không có trong danh sách và còn đi ngược tinh thần Lean: tài liệu vượt mức cần thiết chính là một dạng lãng phí (extra features / partially done work) mà Eliminate Waste nhắm tới. A, B, D đều là nguyên tắc thật trong bảy nguyên tắc trên.

Mở trang câu hỏi này →

Who is often credited with popularizing the concept of design thinking in the business world?4 lựa chọn

ATim Brown

BClayton Christensen

CSteve Jobs

DMichael Porter

Lời giải

Đáp án đúng: A. Tim Brown, CEO của IDEO, là người phổ biến Design Thinking ra giới kinh doanh qua bài viết trên Harvard Business Review năm 2008 và cuốn Change by Design (2009), định nghĩa nó là cách tiếp cận lấy con người làm trung tâm để đổi mới. B Clayton Christensen gắn với lý thuyết disruptive innovation và jobs-to-be-done. C Steve Jobs nổi tiếng về thiết kế sản phẩm nhưng không phải người hệ thống hoá và truyền bá phương pháp Design Thinking. D Michael Porter là tác giả của các mô hình chiến lược cạnh tranh.

Mở trang câu hỏi này →

What is the primary goal of implementing Kaizen in a factory?4 lựa chọn

ATo increase the number of employees.

BTo improve processes and quality.

CTo reduce the factory's operational costs.

DTo expand the factory's physical space.

Lời giải

Đáp án đúng: B. Kaizen tiếng Nhật nghĩa là "cải tiến liên tục": mọi người ở mọi cấp cùng đề xuất và thực hiện những cải tiến nhỏ, đều đặn, tích luỹ thành thay đổi lớn về quy trình và chất lượng. C giảm chi phí vận hành là HỆ QUẢ thường thấy của Kaizen chứ không phải mục tiêu đặt ra — đặt mục tiêu cắt chi phí trực tiếp thường dẫn tới cắt cả chất lượng, đi ngược tinh thần Kaizen. A tăng số nhân sự và D mở rộng mặt bằng đều là quyết định đầu tư, không liên quan tới cải tiến quy trình.

Mở trang câu hỏi này →