Daniel has been appointed leader of a project task force. He has legitimate power in this position. The task is unstructured. Also, Daniel has weak leader-member relations. According to Fiedler's LPC theory, what type of leadership style is appropriate in this situation?

Đáp án đúng: "Relationship-oriented". Mô hình của Fiedler chấm tình huống bằng ba biến: quan hệ lãnh đạo – thành viên, mức cấu trúc của nhiệm vụ và quyền lực vị trí. Ở đây quan hệ với thành viên kém và nhiệm vụ phi cấu trúc, song quyền hành chính danh gắn với ghế trưởng nhóm lại mạnh, nên tình huống rơi vào bát phân áp chót chứ không phải ô bất lợi tột cùng — và đúng ở dải này, tương quan với thang người cộng sự ít được ưa mang dấu dương, nghĩa là người thiên về gìn giữ quan hệ cho kết quả tốt hơn. "Task-oriented" chỉ chiếm ưu thế ở hai đầu mút của thang thuận lợi: khi cả ba biến đều thuận nên chỉ việc dồn sức vào công việc, hoặc khi mất cả quan hệ lẫn quyền hành nên phải siết chặt nhiệm vụ. "Participative" không nằm trong cặp phong cách mà mô hình này phân chia; nó là biến số của những khung bàn về mức cho cấp dưới cùng quyết. "Transformational leadership" cũng vậy, đó là lối lãnh đạo bằng tầm nhìn và chuyển hoá giá trị của cấp dưới, thuộc dòng lý thuyết ra đời sau.