Question 1

Which of the following is not one of the categories of products in the strategic cost management matrix?

Accepted Answer

Trong ma trận quản lý chi phí chiến lược, có bốn loại sản phẩm chính: hàng hóa (Commodities), hàng một lần (One-time buys), hàng quan trọng (Critical products) và hàng độc đáo (Unique products). Hàng hóa là những sản phẩm có giá trị thấp và dễ thay thế. Hàng một lần là những sản phẩm chỉ được mua một lần và không có tính lặp lại. Hàng quan trọng là những sản phẩm có giá trị cao và ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp. Hàng độc đáo là những sản phẩm có tính sáng tạo cao và không thể thay thế. Generics là một loại hàng hóa có giá trị thấp và dễ thay thế, nhưng nó không phải là một trong bốn loại sản phẩm chính trong ma trận quản lý chi phí chiến lược.

Question 2

In forward-thinking enterprises, supply management seldom plays a key role in the development of new products and services.

Accepted Answer

Trong các doanh nghiệp hướng tới tương lai, quản lý cung ứng hiếm khi đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới. Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng đúng. Một số doanh nghiệp đã bắt đầu nhận ra tầm quan trọng của quản lý cung ứng trong việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới. Họ đã áp dụng các phương pháp quản lý cung ứng tiên tiến để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng cường cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy, câu trả lời đúng là "False", vì quản lý cung ứng có thể đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới.

Question 3

The degree of effort associated with supplier selection is inversely related to the importance of the required good or service.

Accepted Answer

Khi chọn nhà cung cấp, mức độ nỗ lực liên quan đến việc lựa chọn nhà cung cấp có mối quan hệ nghịch đảo với tầm quan trọng của sản phẩm hoặc dịch vụ cần thiết. Điều này có nghĩa là, khi sản phẩm hoặc dịch vụ cần thiết có tầm quan trọng cao, mức độ nỗ lực liên quan đến việc lựa chọn nhà cung cấp sẽ thấp hơn. Ngược lại, khi sản phẩm hoặc dịch vụ cần thiết có tầm quan trọng thấp, mức độ nỗ lực liên quan đến việc lựa chọn nhà cung cấp sẽ cao hơn. Điều này là do việc lựa chọn nhà cung cấp có tầm quan trọng cao thường yêu cầu nhiều thời gian, công sức và nguồn lực hơn so với việc lựa chọn nhà cung cấp có tầm quan trọng thấp.

Question 4

Excessive formality in negotiation can effectively constrain the parties and restrict the free exchange of ideas and solutions.

Accepted Answer

Trong quá trình đàm phán, sự trang trọng thái quá có thể hạn chế hiệu quả của các bên và hạn chế sự trao đổi ý tưởng và giải pháp. Sự trang trọng thái quá có thể khiến các bên trở nên quá thận trọng, không sẵn sàng chia sẻ ý tưởng và giải pháp của mình. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu linh hoạt và không thể tìm ra giải pháp tối ưu. Vì vậy, sự trang trọng thái quá trong đàm phán có thể hạn chế hiệu quả của các bên và hạn chế sự trao đổi ý tưởng và giải pháp.

Question 5

Today, buyers seldom use the Internet to help locate potential sources that might qualify for further evaluation.

Accepted Answer

Hôm nay, người mua hiếm khi sử dụng Internet để giúp tìm kiếm nguồn tiềm năng có thể đáp ứng các tiêu chí đánh giá sâu hơn. Điều này là do Internet đã trở thành công cụ quen thuộc trong việc tìm kiếm thông tin và mua sắm hàng ngày. Người mua có thể dễ dàng tìm kiếm và so sánh các sản phẩm từ nhiều nhà cung cấp khác nhau, từ đó giúp họ đưa ra quyết định mua hàng thông minh hơn. Vì vậy, câu trả lời đúng cho câu hỏi này là "False", nghĩa là người mua không hiếm khi sử dụng Internet để tìm kiếm nguồn tiềm năng.

Question 6

Deciding the physical location of where to negotiate is an unimportant part of any planning process.

Accepted Answer

Chọn vị trí địa lý để đàm phán là một phần quan trọng trong quy trình lập kế hoạch. Việc này có thể ảnh hưởng đến kết quả của cuộc đàm phán. Ví dụ, nếu bạn đàm phán tại một địa điểm dễ tiếp cận và thoải mái, bạn sẽ có thể tập trung tốt hơn và thể hiện được sự chuyên nghiệp. Ngược lại, nếu bạn đàm phán tại một địa điểm khó tiếp cận hoặc không thoải mái, bạn có thể gặp khó khăn trong việc thể hiện ý kiến của mình và đạt được kết quả mong muốn. Do đó, việc chọn vị trí địa lý để đàm phán là một phần quan trọng trong quy trình lập kế hoạch và không thể coi là không quan trọng.

Question 7

According to Ohno and Toyota, _is a category of waste that produces items for which there are no orders.

Accepted Answer

Theo Ohno và Toyota, loại rác thải này là quá trình sản xuất quá mức, tạo ra các sản phẩm mà không có đơn hàng. Quá sản xuất là một trong những nguyên nhân chính gây lãng phí trong quá trình sản xuất. Khi sản xuất quá mức, doanh nghiệp sẽ tạo ra nhiều sản phẩm hơn so với nhu cầu thực tế, dẫn đến tồn kho và lãng phí tài nguyên. Quá sản xuất cũng có thể dẫn đến lãng phí thời gian và công sức của nhân viên. Vì vậy, việc giảm thiểu quá sản xuất là một trong những mục tiêu quan trọng trong quá trình cải tiến sản xuất.

Question 8

A_ details the components or subassemblies and the quantity required to produce a final part number or end item.

Accepted Answer

A_ là một tài liệu mô tả các thành phần hoặc các bộ phận con và số lượng cần thiết để sản xuất một phần cuối cùng hoặc một sản phẩm cuối cùng. Nó thường được sử dụng trong quy trình sản xuất để đảm bảo rằng tất cả các bộ phận cần thiết được cung cấp đúng lúc và đúng số lượng. Ví dụ, một tài liệu A_ có thể mô tả rằng để sản xuất một chiếc xe ô tô, cần 4 bánh xe, 1 động cơ, 1 hộp số và các bộ phận khác. Thông tin này giúp nhà sản xuất lập kế hoạch và quản lý nguồn cung cấp một cách hiệu quả.

Question 9

Purchasing's right to evaluate and select suppliers means that sales representatives are not allowed to talk with non-purchasing personnel.

Accepted Answer

Khi Purchasing có quyền đánh giá và chọn nhà cung cấp, điều đó có nghĩa là đại diện bán hàng không được phép trò chuyện với nhân viên không thuộc bộ phận mua sắm. Điều này là vì Purchasing chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các nhà cung cấp đáp ứng các tiêu chuẩn và yêu cầu của công ty. Việc giao tiếp giữa đại diện bán hàng và nhân viên không thuộc bộ phận mua sắm có thể dẫn đến việc cung cấp thông tin không chính xác hoặc không được kiểm soát, từ đó ảnh hưởng đến quá trình mua sắm và lựa chọn nhà cung cấp. Vì vậy, Purchasing cần có quyền kiểm soát và đánh giá các nhà cung cấp để đảm bảo rằng công ty nhận được sản phẩm và dịch vụ chất lượng tốt nhất.

Question 10

Which of the following is a disadvantage of a categorical supplier evaluation system?

Accepted Answer

Một hệ thống đánh giá nhà cung cấp theo loại (categorical) có thể có một số nhược điểm. Trong số các lựa chọn trên, hệ thống này yêu cầu hệ thống kế toán chi phí (Cost accounting system required) là một nhược điểm. Điều này là vì hệ thống kế toán chi phí phức tạp và tốn thời gian để thiết lập và duy trì, đặc biệt là khi nhà cung cấp có nhiều loại sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau. Điều này có thể dẫn đến chi phí cao và thời gian chờ đợi lâu hơn để nhận được đánh giá.

Supply Chain Management

Trả lời ngay tại đây

Bắt đầu một phiên học theo môn

Câu hỏi của môn