In Earned Value Management Technique

Kỹ thuật quản lý giá trị được nhận được (Earned Value Management Technique) là một công cụ đo lường hiệu suất dự án. Để tính toán sự chênh lệch lịch trình (Schedule Variance - SV), chúng ta cần sử dụng công thức phù hợp. Trong đó, EV là giá trị thực hiện, PV là giá trị dự kiến và AC là chi phí thực hiện. Công thức SV = EV - AC cho thấy sự chênh lệch giữa giá trị thực hiện và chi phí thực hiện. Điều này giúp chúng ta đánh giá hiệu suất dự án và xác định nguyên nhân của sự chênh lệch.