IBS301m - Phần 8: Chiến lược các bên liên quan (Stakeholder Strategy)
Video công cụ Stakeholder Analysis thuộc bộ Strategist's Toolkit là chỗ việc rà soát các bên liên quan được dựng thành thao tác. Đằng sau công cụ là bài toán căn chỉnh. Một vế đặt việc tạo ra giá trị cạnh hệ giá trị của chính người ra quyết định, tức phần không quy về lợi ích của một nhóm bên ngoài nào. Vế kia kéo bài toán ấy về hai nhóm cụ thể, nhóm then chốt và nhóm thứ cấp, với cùng một câu hỏi cho cả hai là làm sao để lợi ích của họ và hướng đi của doanh nghiệp không kéo ngược nhau. Khối khép lại bằng case study GE Healthcare in India kèm phần giải case.
Chưa có đề nào dùng câu hỏi của chủ đề này
Câu hỏi phía trên vẫn học được. Đề ôn tập của môn nằm ở tab Làm đề khi môn đã có đề.
Đi tiếp từ đây
Chủ đề khác cùng môn
IBS301m - Phần 1: Phân tích chiến lược (Introduction to Strategic Analysis)IBS301m - Phần 2: Phân tích cấu trúc ngành (Analyzing Industry Structure)IBS301m - Phần 3: Phân tích năng lực doanh nghiệp (Analyzing Firm Capabilities)IBS301m - Phần 4: Xác định vị thế cạnh tranh (Determining Competitive Position)IBS301m - Phần 5: Chiến lược động (Dynamic Strategy)IBS301m - Phần 6: Chiến lược quốc tế (International Strategy)