IBS301m - Phần 6: Chiến lược quốc tế (International Strategy)

Trọng tâm của khối là chọn phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài: giữa những cách vào nhẹ vốn, giữ ít quyền kiểm soát, và đầu tư trực tiếp nước ngoài với mức cam kết cao hơn hẳn, doanh nghiệp phải đối chiếu quyền kiểm soát muốn giữ với phần rủi ro chịu được, nên tiêu chí chọn giữa các phương thức được đặt thành câu hỏi riêng chứ không gộp vào việc kể tên chúng; cách phân loại các dạng quốc tế hoá cũng phục vụ quyết định này. Đứng trước nó là câu hỏi nên cạnh tranh ở thị trường ngoài nước nào, tức chọn nơi đặt chân trước khi chọn cách. Video công cụ Internationalization Analysis thuộc bộ Strategist's Toolkit đi cùng khối. Case study của khối là Orascom Telecom Holding, không kèm phần giải case.