IBS301m - Phần 7: Chiến lược đa dạng hoá (Diversification Strategy)

Khối nâng đơn vị ra quyết định từ một ngành lên toàn doanh nghiệp, nơi câu hỏi không còn là cạnh tranh thế nào mà là nên có mặt ở những ngành nào. Trục lý thuyết đi từ chỗ hỏi vì sao doanh nghiệp tồn tại như một thực thể (theory of the firm) sang chỗ hỏi cái gì chặn nó phình ra mãi, tức giới hạn cho phạm vi doanh nghiệp, rồi từ đó sang câu hỏi mức đa dạng hoá nào là phù hợp. Động cơ để bước sang ngành khác được tách theo loại, trong đó nhóm lý do tài chính nhìn vào dòng tiền và mức rủi ro được san giữa các mảng. Video công cụ Diversification Matrices thuộc bộ Strategist's Toolkit đi cùng khối, và khối khép lại bằng case study Walt Disney Co kèm phần giải case.