Why is the MoSCoW method effective in managing scope changes?
4 phương ánCó giải thích
Các phương án trả lời
Chọn một phương ánLời giảiChọn phương án để mở
Đáp án đúng: "It categorizes requirements into Must-have, Should-have, Could-have, and Won’t-have to prioritize effectively". MoSCoW xếp yêu cầu vào bốn nhóm ưu tiên: bắt buộc phải có, nên có, có thể có và lần này sẽ không làm. Khi có yêu cầu mới hoặc thay đổi phạm vi, nhóm đặt nó vào một nhóm rõ ràng, nên dễ quyết định cái gì vào bản phát hành, cái gì bị đẩy ra sau mà không phá vỡ cam kết với nhóm bắt buộc. Phương án "It eliminates the need for stakeholder reviews" sai vì xếp nhóm MoSCoW cần chính các bên liên quan thảo luận và đồng ý. Phương án "It focuses only on technical requirements" sai vì MoSCoW áp cho mọi loại yêu cầu, chủ yếu theo giá trị nghiệp vụ. Phương án "It avoids scope creep entirely" sai vì không kỹ thuật nào loại bỏ hoàn toàn phình phạm vi; MoSCoW chỉ giúp kiểm soát nó bằng ưu tiên rõ ràng.
Cùng phần 11
The below statement is true or false? If you go through a prioritization process and all of the requirements come out with about the same priority, you really have done prioritized them at all.Có lời giảiCâu hỏiRequirements prioritization based on importance and urgency belongtowhichtechnique? =| tst?<<t*~s''s*s*S*S*S*C<CS*~='si'i'ststs;s*SYCó lời giảiCâu hỏiWhich is NOT a good reason to set a use case at high priority to implement?Có lời giảiCâu hỏiCả 25 câu của chủ đề25 câu
Xuất hiện trong 1 bộ đề
Đi tiếp từ đây