How does the MoSCoW method assist in prioritizing requirements?
4 phương ánCó giải thích
Các phương án trả lời
Chọn một phương ánLời giảiChọn phương án để mở
Đáp án đúng: "By categorizing requirements as Must-have, Should-have, Could-have, and Won’t-have". MoSCoW là kỹ thuật ưu tiên hóa yêu cầu trong hoạt động phân tích và lập kế hoạch phát hành, xếp mỗi yêu cầu vào bốn nhóm: Must (bắt buộc phải có), Should (nên có nhưng không sống còn), Could (có thì tốt nếu còn thời gian) và Won’t (lần này sẽ không làm). Nhờ các nhóm rõ nghĩa, bên liên quan và đội phát triển dễ thống nhất phạm vi cho từng bản phát hành. Phương án "By focusing on technical feasibility" sai vì MoSCoW dựa trên mức cần thiết với nghiệp vụ, tính khả thi kỹ thuật chỉ là một yếu tố tham khảo. Phương án "By skipping stakeholder engagement" sai vì việc xếp nhóm đòi hỏi bên liên quan cùng thảo luận và đồng thuận. Phương án "By eliminating low-priority requirements" sai vì nhóm Won’t không xóa yêu cầu mà chỉ ghi nhận rằng nó không nằm trong lần giao này và có thể xem lại ở bản sau.
Cùng phần 11
The below statement is true or false? If you go through a prioritization process and all of the requirements come out with about the same priority, you really have done prioritized them at all.Có lời giảiCâu hỏiRequirements prioritization based on importance and urgency belongtowhichtechnique? =| tst?<<t*~s''s*s*S*S*S*C<CS*~='si'i'ststs;s*SYCó lời giảiCâu hỏiWhich is NOT a good reason to set a use case at high priority to implement?Có lời giảiCâu hỏiCả 25 câu của chủ đề25 câu
Xuất hiện trong 1 bộ đề
Đi tiếp từ đây