IBI101 - Chiến lược cạnh tranh trong môi trường toàn cầu

Chủ đề này kết nối áp lực giảm chi phí với nhu cầu thích ứng trước khác biệt địa phương. Người học so sánh các định hướng chiến lược quốc tế, đa nội địa, toàn cầu và xuyên quốc gia, đồng thời nhận diện điều kiện khiến mỗi định hướng trở nên phù hợp hoặc khó thực hiện. Phân tích tập trung vào nguồn tạo lợi thế của doanh nghiệp, khả năng chuyển giao năng lực cốt lõi, hiệu quả theo quy mô, học hỏi giữa các thị trường và yêu cầu đáp ứng khách hàng địa phương. Qua bản đồ chuỗi giá trị, người học xác định hoạt động nào nên tập trung, hoạt động nào cần phân tán và nơi phối hợp có thể tạo thêm giá trị. Kết quả không phải là chọn một nhãn chiến lược cố định, mà là xây dựng lập luận nhất quán giữa môi trường ngành, nguồn lực, cấu hình hoạt động và cơ chế phối hợp quốc tế.