You are beginning to staff your project. Which of the following will NOT be used in developing and/or communicating roles and responsibilities?

Khi xây dựng và giao tiếp về các vai trò và trách nhiệm trong dự án, bạn cần sử dụng các công cụ sau để xác định và giao tiếp rõ ràng về các vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân. Tuy nhiên, có một số công cụ không được sử dụng trong quá trình này. WBS (Work Breakdown Structure) là một công cụ được sử dụng để phân chia dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn và dễ quản lý hơn. Pareto chart là một công cụ thống kê được sử dụng để phân tích và xác định nguyên nhân của các vấn đề. Organization chart là một công cụ được sử dụng để thể hiện cấu trúc tổ chức và giao tiếp rõ ràng về các vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân. Responsibility Assignment Matrix (RAM) là một công cụ được sử dụng để xác định và giao tiếp rõ ràng về các vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân. Vì vậy, WBS không phải là một công cụ được sử dụng trong việc xác định và giao tiếp về các vai trò và trách nhiệm trong dự án.