IBS301m - Chiến lược kinh doanh quốc tế

IBS301m - Chiến lược kinh doanh quốc tế (International Business Strategy) là môn 3 tín chỉ bậc cử nhân của Đại học FPT, nối tiếp IBI101. Môn học hoàn toàn theo hình thức trực tuyến, chia làm hai chặng: chặng nền dựng bộ công cụ phân tích chiến lược, chặng nâng cao đem bộ công cụ đó ra bối cảnh nhiều ngành và nhiều quốc gia. Tám khối nội dung chia đôi theo hai khoá và đi theo một đường nhất quán: đơn vị phân tích lớn dần, từ một doanh nghiệp lên cả ngành, rồi lên toàn tập đoàn, rồi ra ngoài biên giới. Khối vị thế cạnh tranh dựng bản đồ đặt các doanh nghiệp trong một ngành lên cùng một mặt phẳng để thấy ai đứng ở đâu. Khối chiến lược đa dạng hoá nâng đơn vị ra quyết định từ một ngành lên toàn doanh nghiệp, nơi câu hỏi không còn là cạnh tranh thế nào trong một ngành mà là nên có mặt ở những ngành nào. Khối phân tích chiến lược mở môn bằng bộ thao tác nền, trong đó SWOT xếp cùng lúc các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, phân tích đối thủ hướng vào những hãng đang tranh cùng một tập khách hàng, còn phân tích môi trường hướng ra các điều kiện bên ngoài mà doanh nghiệp không tự đặt ra. Khối chiến lược quốc tế đặt trọng tâm ở việc chọn phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài. Khối cấu trúc ngành chuyển đơn vị phân tích từ một doanh nghiệp sang cả ngành bằng khung năm lực lượng cạnh tranh. Khối năng lực doanh nghiệp quay hướng nhìn vào bên trong, tìm thứ giải thích chênh lệch kết quả giữa các hãng cùng ngành. Khối chiến lược động đưa yếu tố thời gian vào, qua vòng đời cạnh tranh. Khối các bên liên quan khép lại bằng bài toán căn chỉnh giữa giá trị mà doanh nghiệp tạo ra, hệ giá trị của chính người ra quyết định, và lợi ích của những nhóm chịu tác động. Xuyên suốt tám khối là mười video mang nhãn Strategist's Toolkit, biến mỗi khung phân tích thành một thao tác làm được. Phần case study lấy doanh nghiệp có thật làm vật liệu, trong đó có Piaggio, Google Inc, GE Healthcare in India, Walt Disney Co, Sony PlayStation 4 và Apple (Computer) Inc.